ARTÍCULO TÉCNICO GESTIÓN DE Espacios de instalación. No todos los entornos requieren las mismas soluciones, y la compañía ha estructurado su catálogo según esa realidad. En hospitales, se priorizan productos adaptados a proto‑ colos de alta exigencia sanitaria y nor‑ mativas estrictas de desinfección. En centros educativos y residencias, las so‑ luciones se orientan a espacios de gran tránsito, donde la seguridad y la protec‑ ción de usuarios es fundamental. En ofi‑ cinas, se combinan productos eficaces con fórmulas que preservan superficies, textiles y mobiliario. Este enfoque permi‑ te ajustar el consumo real de productos, evitar sobredimensionamientos y mejo‑ rar la eficiencia operativa. Además, Grupo Heleo implementa sistemas de facturación por centros de coste, facilitando una trazabilidad clara del gasto por área o instalación. Esto proporciona un control presupuestario preciso y facilita la toma de decisiones, optimizando recursos y planificando con mayor eficacia la limpieza y el manteni‑ miento. La compañía también asesora a sus clientes sobre el uso más eficiente de los productos, garantizando un con‑ sumo responsable y ajustado a cada necesidad. Medio ambiente El crecimiento de Grupo Heleo está muy vinculado a un modelo responsable con el medio ambiente, que integra la sos‑ tenibilidad en todas sus operaciones. La compañía promueve el uso responsable de los recursos naturales, prioriza pro‑ ductos con menor impacto ambiental y evalúa el ciclo de vida de sus solucio‑ nes para minimizar efectos negativos. El control del consumo de agua y energía, la gestión eficiente de residuos y la op‑ timización logística derivada de su red de almacenes contribuyen a reducir las emisiones asociadas al transporte, reforzando el impacto positivo de su es‑ trategia. Además, más del 80% de sus productos cuentan con etiqueta ecológi‑ ca, garantizando soluciones sostenibles alineadas con los criterios ambientales más exigentes. Este enfoque integral no solo responde a la responsabilidad corporativa, sino que también fortalece la confianza de clientes y colaborado‑ res, posicionando a Grupo Heleo como un referente en eficiencia, innovación y compromiso con la preservación del entorno natural. Asimismo, fomenta la concienciación ambiental en todas sus áreas de operación, promoviendo prác‑ ticas sostenibles y un modelo de creci‑ miento que busca generar valor econó‑ mico y social a largo plazo. Portafolio especializado La compañía ofrece un portafolio amplio y especializado a través de su división Eisner Química y sus marcas WAN, DUR‑ GALIM y EC‑100, que incluye productos químicos de limpieza, lavandería, celu‑ losa, artículos de un solo uso, equipa‑ miento y soluciones ecológicas. Cada línea de producto está diseñada para adaptarse a las exigencias del sector profesional, combinando rendimiento, seguridad y cumplimiento normativo. La experiencia de Grupo Heleo permite ela‑ borar planes personalizados que ajus‑ tan la oferta a las necesidades de cada cliente, asegurando mayor eficiencia, ahorro de costes y mantenimiento de la calidad requerida en entornos críticos. El grupo también pone énfasis en la orientación profesional y personaliza‑ da, con equipos formados y especiali‑ zados en áreas comerciales, compras y marketing, lo que permite la gestión integral de cuentas nacionales, la ne‑ gociación con los principales fabrican‑ tes y la implementación de soluciones adaptadas a cada cliente. La compañía utiliza además tecnología avanzada, incluyendo sistemas de gestión integral y facturación centralizada, que agilizan procesos, unifican acuerdos comercia‑ les y optimizan la eficiencia operativa. Esto asegura que los clientes reciban productos y servicios de forma rápida, segura y coherente, con soporte técnico y postventa ágil. En un entorno donde la fiabilidad en el suministro y la optimización de costes marcan la diferencia, Grupo Heleo ha ar‑ ticulado un modelo que combina escala operativa, proximidad de servicio y res‑ ponsabilidad ambiental. Esta estrategia refuerza su posicionamiento como líder en soluciones profesionales de limpie‑ za en España y Portugal, permitiendo al grupo crecer de manera sostenible y ofrecer valor añadido a sus clientes. Con una visión centrada en la eficiencia, la calidad y la mejora continua, la compa‑ ñía continúa avanzando, consolidando un modelo de crecimiento responsable que aporta estabilidad, confianza y re‑ sultados tangibles al sector profesional de la limpieza. Grupo Heleo avanza consolidando un modelo de crecimiento responsable que aporta estabilidad, confianza y resultados tangibles al sector profesional de la limpieza. / Primer trimestre 2026 75
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