ARTÍCULO TÉCNICO FACILITY Services Como se pudo ver durante la ponencia, “según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), el 73% del coste laboral en servicios corresponde a salarios. En el caso específico de la limpieza, ese porcentaje asciende al 90%, según un informe de AFELIN publicado en enero de 2025 y recogido por la revista Limpiezas”. Juan Cerezo se aventuró, además, a presentar el escandallo de costes de la empresa Limcamar, pues no hace más que confirmar esta tendencia: 85% del presupuesto corresponde a personal. 2% a químicos y celulosa. 3% a maquinaria. 4% a beneficios empresariales. “Estos datos revelan que la sostenibilidad del servicio depende principalmente del cuidado y formación del equipo humano. Si estrangulamos los precios, la empresa deja de ser viable. Si no cuidamos a las personas, el servicio pierde calidad. Y si no invertimos en productos adecuados, el impacto ambiental se multiplica”, comentó. Formación, un aspecto clave El director comercial de Limcamar mostró de una forma muy didáctica estos efectos, explicando el uso correcto de la bayeta microfibra, un elemento cotidiano en la limpieza que, bien utilizado, puede generar importantes ahorros en agua, producto y esfuerzo físico. Así, durante su ponencia, apostó por detallar cómo una bayeta de microfibra, compuesta por poliéster y poliamida en proporciones 80/20 o 85/15, puede absorber hasta siete veces su peso en agua, frente a las tres del algodón y dos del papel. Para luego explicar cómo doblarla correctamente para utilizar hasta ocho caras distintas, reduciendo el número de veces que el operario debe escurrirla, lo que se traduce en menos lesiones, menos bajas laborales y mayor eficiencia. Este ejemplo sirvió para ilustrar cómo la formación técnica específica puede transformar una tarea rutinaria en una acción sostenible, rentable y saludable para el trabajador. Tecnología al servicio de la sostenibilidad Pero no nos quedamos atrás en nuevas tecnologías y aprovechó para presentar la apuesta de Limcamar por la digitalización del servicio, mostrando un gemelo digital que permite visualizar en tiempo real la ubicación del personal, optimizar rutas de limpieza y gestionar consumibles de forma inteligente. “Gracias a sensores IoT, los dispensadores de jabón y papel higiénico pueden informar sobre su nivel de carga, evitando visitas innecesarias y permitiendo una reposición eficiente. Además, el sistema puede ajustar la frecuencia de limpieza en función del uso real de los espacios, lo que representa un ahorro significativo en tiempo, producto y energía. Esto no es el futuro, es el presente. Y es profundamente sostenible”. Compromiso con el bienestar y la reputación corporativa Este enfoque humano y profesional ha llevado a Limcamar a convertirse en el proveedor de confianza de las principales empresas del país para sus servicios de limpieza, consolidando su reputación como una compañía que no solo presta servicios, sino que construye valor inestimable. Juan Cerezo quiso dejar claro que el sector de la limpieza tiene un papel protagonista en la transición hacia modelos sostenibles. Pero para lograrlo, es necesario redefinir prioridades: Invertir en formación técnica. Valorar el trabajo humano como eje del servicio. Adoptar tecnologías que optimicen recursos. Garantizar la viabilidad económica de las empresas. Y cuidar el impacto ambiental con productos adecuados y prácticas responsables. “El concepto de sostenibilidad actual no se podría explicar sin remontarse al origen mismo de la civilización”, concluyó. / Cuarto trimestre 2025 23
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