ARTÍCULO TÉCNICO SMART Buildings & Cities / Cuarto trimestre 2025 59 EL GESTOR INTELIGENTE adis smart commerce Gestión, Producción y Distribución Avda. de Europa, 19. Bloque III. Planta Baja A 28224 Pozuelo de Alarcón (Madrid) www.adishigiene.com La madurez digital no depende de comprar tecnología, sino de construir una estrategia sólida que involucre procesos, personas y estándares. Conclusión El futuro del Facility Management está en los datos. Cuando se estructuran bajo BIM e ISO 19650, cuando se explotan mediante big data e IA, y cuando se integran en un gemelo digital, el FM adquiere una capacidad estratégica sin precedentes. No solo opera activos: los transforma para generar valor, reducir riesgos y garantizar un entorno más sostenible y centrado en las personas. Nos dirigimos hacia un FM inteligente, proactivo y medible. Y el punto de partida sigue siendo el mismo: ordenar, gobernar y aprovechar la información del activo. organizaciones, apoyándose en datos verificables y en sistemas capaces de justificar cada acción. Desafíos que aún debe afrontar el sector Pese al avance tecnológico, todavía existen retos importantes: Integración de sistemas heredados que no comparten datos. Falta de estandarización en la información entregada al inicio del ciclo de vida. Dificultades para mantener actualizado el modelo AIM. Carencia de perfiles híbridos con conocimientos en FM, BIM y analítica. Necesidad de una gobernanza clara sobre quién gestiona, valida y mantiene los datos. Sostenibilidad y experiencia del usuario La digitalización no es un fin en sí mismo. El objetivo último es mejora, por un lado, la sostenibilidad mediante: Reducción de consumo energético. Disminución de emisiones de CO2. Mejora en gestión del agua y residuos. Extensión del ciclo de vida de los activos. Y por otro, la experiencia del usuario, es aspectos como: Confort térmico y acústico. Calidad del aire. Gestión del espacio más eficiente. Mejora de accesibilidad y seguridad. El FM se convierte así en la figura clave para alcanzar los objetivos ESG de las
RkJQdWJsaXNoZXIy MTI4MzQz