/ Segundo trimestre 2025 16 Consejo Técnico Asesor “Hacia un Facility Management eficiente, inteligente y sostenible” Pepe Uruburu Director técnico de A3E Desde A3E, consideramos que los modelos de FM Management deben evolucionar hacia una gestión integral, basada en datos, alineada con los objetivos de eficiencia energética, sostenibilidad y resiliencia. En un entorno marcado por la innovación tecnológica, el FM ya no puede limitarse al mantenimiento reactivo, sino que debe anticiparse a las necesidades mediante el uso de plataformas digitales, sensores IoT y análisis predictivo. La presión regulatoria, especialmente en materia de descarbonización y eficiencia energética, exige una trazabilidad rigurosa del desempeño energético de los edificios e instalaciones. Por tanto, el Facility Management debe integrar herramientas de monitorización continua y sistemas de gestión energética que faciliten la toma de decisiones basada en indicadores clave. Además, la sostenibilidad debe ser un eje transversal. Esto implica adoptar criterios ESG, promover la economía circular en el uso de recursos y priorizar soluciones que reduzcan la huella de carbono. Paralelamente, la resiliencia empresarial requiere infraestructuras más flexibles y adaptables a crisis energéticas o climáticas. En este contexto, el Facility Management debe convertirse en un aliado estratégico para las organizaciones, capaz de aportar valor no solo operativo, sino también económico, ambiental y social. Desde A3E, impulsamos esta transición hacia un modelo más inteligente, sostenible y centrado en la eficiencia. “El Facility Management debe seguir siendo una figura clave en las compañías, ya sea desde dentro o desde la externalización” Santiago Pérez Presidente del Comité de Edificios de AEM Los modelos de Facility Management siempre se han ido adaptando a los cambios y tendencias de los sectores a los que dan servicio, y es por ello por lo que la evolución debe ser de la misma manera, es decir, de adaptación al cambio y al progreso. El Facility Management debe seguir evolucionando como una figura en continua formación, de nuevas tecnologías y herramientas que ayuden a la gestión de los servicios, optimización de recursos, etc. incluso aportando innovación. Además se debe seguir poniendo el foco en el conocimiento continuo de normativa y regulación, apoyado desde las asociaciones y foros profesionales relacionados. El Facility Management debe seguir siendo una figura clave en las compañías, ya sea desde dentro o desde la externalización, que desarrolla y ejecuta procedimientos para lograr objetivos internos, como los de sostenibilidad o retención de talento, enfocándose en la gestión de las instalaciones, las personas y el entorno, de tal manera que la compañía pueda enfocarse en el negocio. Los modelos de Facility Management, bajo mi punto de vista, deben de ser cada vez más el paraguas desde donde se gestionan los servicios, procedimientos y procesos para conseguir centros e instalaciones sostenibles, confortables, eficientes, etc. implicando cada vez en mayor medida la parte más hard, como es la operación y el mantenimiento de las instalaciones.
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