ENTREVISTA Asociaciones / Segundo trimestre 2025 82 y las ESE, por su parte, están aportando la capa de inteligencia energética y análisis de datos, necesaria para maximizar los beneficios de estas tecnologías. Esta colaboración está permitiendo pasar del mantenimiento correctivo al predictivo, y del control manual a la automatización basada en datos. Todo un salto cualitativo de la mano de las nuevas tecnologías. ¿Qué soluciones tecnológicas han demostrado ser más efectivas? En mi opinión las más efectivas incluyen: Sistemas de gestión energética (EMS/ BEMS) con dashboards integrados; monitorización en tiempo real con IoT para identificar consumos anómalos; iluminación LED inteligente con sensores de presencia y luz natural; climatización con control por zonas y regulación adaptativa; recuperadores de calor y free-cooling en sistemas HVAC o simulación energética digital (gemelos digitales) para modelar el comportamiento del edificio. Estas soluciones permiten reducciones del consumo energético entre el 10% y el 40%, dependiendo del punto de partida. ¿Cómo pueden las ESE aportar su experiencia en IA, IoT y Big Data? Las ESE tienen la capacidad de implementar arquitecturas de gestión energética basadas en datos, donde los sensores IoT capturan información, los algoritmos de IA detectan patrones y oportunidades de mejora y el Big Data permite analizar tendencias a escala de edificio o cartera. Esta combinación tecnológica permite la optimización continua de la operación energética y la detección temprana de desviaciones o ineficiencias para corregirlas. Además, ayuda a la mejora en la planificación de mantenimientos necesarios y a la verificación precisa de los ahorros generados, esencial para los CAE. ¿Cuáles son los beneficios de establecer alianzas con las ESE para implementar soluciones sostenibles? Establecer alianzas con ESE permite: tener acceso a financiación o fórmulas como el EPC, que antes he mencionado. También nos ayudan en la reducción del riesgo técnico y de ejecución, aceleran el cumplimiento normativo y de objetivos ESG y nos abren las puertas a soluciones tecnológicas punteras. No olvidemos tampoco la capacidad de generar CAE, con retorno económico directo. En definitiva, es una relación ‘ganar-ganar’ donde el Facility Manager obtiene herramientas, conocimiento y respaldo técnico; y por su parte las ESE, acceso a proyectos escalables y repetibles. Ha mencionado varias veces el sistema CAE. ¿Cuál es su visión sobre el Sistema de Certificados de Ahorro Energético y el papel de A3E? El sistema CAE ha sido un catalizador para el sector. Ha permitido poner en valor de forma tangible los ahorros energéticos, dinamizando el mercado e incentivando inversiones que, de otro modo, no se habrían ejecutado. Sólo en su primer año se han registrado más de 755 solicitudes, lo que demuestra su buena acogida. A3E ha sido clave en su desarrollo, ayudando a definir los protocolos, el catálogo de fichas estandarizadas y divulgar la información necesaria a través de las jornadas de la Ruta CAE, de la que ya estamos en el segundo año, para que llegue de forma ágil y clara a los agentes e intervinientes en el proceso, desde los sujetos obligados y delegados a los verificadores, ahorradores e instaladores. Como siempre hacemos, además hemos representado la visión del sector de la eficiencia energética. El sistema hace atractiva la inversión en eficiencia energética de particulares, empresas y organismos, ya que se obtiene un ingreso en contraprestación a esa inversión certificada. A medida que el sistema evoluciona y se incorporan subastas y nuevos métodos de cálculo, su papel seguirá siendo esencial para asegurar la transparencia, la trazabilidad y la fiabilidad técnica.
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