REPORTAJE EFICIENCIA Y Sostenibilidad sea óptimo, hay múltiples herramientas, “desde el sellado de circuitos hasta el commissioning, pasando por los sistemas de control conectados al BMS del edificio, que automatizan el proceso y mejoran tiempos y eficiencia”. Desde Serveo, Chaves enmarca la propuesta de valor de su compañía en un FM más flexible, integral y especializado. “Nuestra propuesta de valor evoluciona hacia un enfoque orientado a generar impacto tangible en los objetivos operativos, ambientales y económicos de nuestros clientes”. Desde la compañía destacan su capilaridad territorial, su Tech Hub corporativo y su enfoque sobre el ciclo de vida de los activos como elementos clave ante nuevas demandas En este sentido, el reto ya no es solo imaginar edificios más sostenibles, sino aprender a operarlos mejor. En esa transición, el Facility Management se confirma como la pieza que conecta la estrategia ESG con la realidad diaria de las instalaciones, donde cada dato, cada decisión y cada mantenimiento cuentan. optimizando la respuesta y el volumen de personal necesario para mantener la operativa de manera eficiente”, apunta González. Ese desplazamiento del mantenimiento como coste al mantenimiento como valor resume bien el momento que atraviesa el sector. Ciclo de vida de los activos En este escenario regulatorio cada vez más exigente, las empresas que mejor conecten datos, activos y estrategia estarán, por tanto, en mejores condiciones para avanzar hacia una descarbonización operativa real, medible y sostenible. La eficiencia energética, por ejemplo, ya no se entiende sin calidad ambiental interior. Y es que “una calidad ambiental interior bien planteada mejora la eficiencia energética de los edificios”. comenta González. “La calidad del aire interior ya no compite con la eficiencia energética, sino que puede mejorarla cuando se gestiona con automatización, control y analítica”, señala el fundador de Aire Limipio. González considera, además, que, para que el funcionamiento de la CAI vincular cada decisión de mantenimiento o gestión con un impacto energético y ambiental concreto. La misma lógica aparece en Famase, donde Ester Ruiz sintetiza la transformación del sector con una frase rotunda: “El Facility Management está dejando de ser una función de soporte para convertirse en un activo estratégico del negocio”. Para la directiva, quienes no entiendan ese cambio “ya van tarde”. Desde su perspectiva, las principales palancas de cambio actuales son la inteligencia del dato, la presión por descarbonizar, la digitalización y un cambio cultural que lleve al FM de un modelo reactivo a otro capaz de anticiparse y prevenir. La calidad y protección de los datos El mensaje más repetido por todos los actores del sector es que el punto de partida no está en la tecnología en sí, sino en la calidad del dato, como apuntaba Ruiz. Struve, por su parte, insiste precisamente en que “la gran barrera hoy en día no es la IA, sino el dato”. Sin históricos estructurados de intervenciones, consumos y fallos vinculados al activo, el potencial de la inteligencia artificial queda limitado. En consecuencia, el primer paso no siempre será incorporar más sensores o más herramientas, sino construir una base operativa sólida que permita medir, comparar y actuar con rigor. Sin embargo, la IA también puede jugar un papel fundamental a la hora de concebir entornos sostenibles. Por ejemplo, gracias a estas nuevas tecnologías, es posible automatizar la gestión de entornos saludables, cómodos y sostenibles, con el consumo más eficiente posible. Estas nuevas tecnologías, “suponen un importante avance, ya que permiten reducir costes imprevistos y tiempos de inactividad, / Segundo trimestre 2026 107
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