14 Consejo Técnico Asesor / Segundo trimestre 2026 ¿Cuáles son las claves para que el FM evolucione definitivamente hacia un rol estratégico dentro de las organizaciones? Claves para consolidar el rol estratégico del Facility Management En este número especial donde recogemos el Ecosistema del FM en España, del que ya hemos editado otras tres ediciones, deben estar presentes los miembros del Consejo Técnico Asesor de la revista ‘Facility M&S’. Estos representan a relevantes asociaciones y entidades, todas ellas relacionadas con el Facility Management y el Facility Services. Esta vez les hemos trasladado la siguiente pregunta: “Es necesario que la voz del FM en cada empresa se oiga en los comités directivos y de inversión” Juan Ignacio Beltrán Presidente del Consejo Técnico Asesor de ’Facility M&S’ Presidente de ASPEL Ha pasado tiempo desde que el FM dejó de ser una mera “gestión de instalaciones” para convertirse en algo más transversal y holístico. No obstante, el reto actual es que, de verdad, juegue un papel estratégico en las organizaciones. Para que esto ocurra y no se quede en una frase teórica, es necesario que la voz del FM en cada empresa se oiga en los comités directivos y de inversión, logrando que las funciones corporativas como finanzas o recursos humanos se unan a la línea de negocio y entiendan que esta disciplina genera valor a la compañía y a sus accionistas. Para consolidar este valor, la gestión actual debe enfocarse en tres grandes vectores: primero, la priorización de la experiencia del usuario, que espera personalización, bienestar, conectividad y flexibilidad; segundo, integrar mejor la sostenibilidad con un papel activo en asuntos como la descarbonización, la eficiencia energética o la economía circular; y, tercero, lograr que la digitalización se oriente realmente a los datos y a la toma de decisiones. Así, por medio de sensores cada vez más inteligentes, gemelos digitales y, en general, la inteligencia artificial, conseguiremos optimizar los espacios híbridos, planificar mejor el capex y el opex, y conseguir una verdadera mejora continua, para lo cual es imprescindible medir de forma comprensible. Hablando de otra forma: gestionar los edificios e instalaciones como plataformas inteligentes.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTI4MzQz