Consejo Técnico Asesor “El FM es clave para la continuidad de la actividad de las compañías cuando las cosas se complican” Alfonso Díaz del Río Presidente de IFMA España Para IFMA España, el FM pasa a ser estratégico cuando deje de medirse por “lo que mantiene funcionando” y se mida por “el valor que aporta” a las personas, a la organización y a la sociedad. Primero, hay que entender el FM como una función que integra personas, espacios y procesos para mejorar la calidad de vida y la productividad, y que además puede demostrarlo con indicadores y resultados. Segundo, la digitalización debe traducirse en gestión basada en datos: integrar sistemas, ganar trazabilidad y usar analítica para anticiparse, priorizar inversiones y mejorar la experiencia del usuario. Tercero, la sostenibilidad y ESG no pueden ser un capítulo aparte: eficiencia energética, descarbonización, movilidad, accesibilidad, inclusión y buen gobierno tienen que estar en la operación diaria. Siempre sin renunciar a nuestra visión operativa que nos ha ayudado a llegar donde estamos. Por último, la mejor forma de ganar un rol estratégico es demostrar que el FM es clave para la continuidad de la actividad de las compañías cuando las cosas se complican. “La evolución del FM hacia un rol estratégico es ya una tendencia clara e irreversible” Alberto López Presidente de AMI Desde AMI, como asociación empresarial de referencia en el ámbito del mantenimiento integral y los servicios energéticos, observamos que la evolución del Facility Management hacia un rol estratégico es ya una tendencia clara e irreversible. Esta transformación viene impulsada por los profundos cambios que están haciendo las organizaciones, al dejar atrás una visión puramente operativa del FM para integrarlo de forma progresiva en sus procesos de decisión y en su planificación a medio y largo plazo. Hoy no cabe duda de que se posiciona como un elemento clave para garantizar la eficiencia, la sostenibilidad y la competitividad de los activos. Como asociación, y desde una visión compartida por toda nuestra Junta Directiva, vemos que el foco se centra hoy en tres grandes ejes estratégicos. El primero es la digitalización: que marca el rumbo del sector mediante la adopción tecnológica, la gestión del dato y modelos basados en monitorización continua y mantenimiento predictivo para optimizar recursos. El segundo es la sostenibilidad: que ya no es una opción, sino un pilar estructural con un papel clave en la eficiencia energética y la descarbonización. Y, finalmente, el tercero es el enfoque en las personas: situando el bienestar y la salud como factores determinantes para la productividad. En este equilibrio, el Facility Management consolida definitivamente su papel estratégico. 15 / Segundo trimestre 2026
RkJQdWJsaXNoZXIy MTI4MzQz