16 Consejo Técnico Asesor / Segundo trimestre 2026 “El Facility Management ya forma parte del plan estratégico de muchas organizaciones” Santiago Pérez Presidente del Comité de Edificios de AEM Bajo mi punto de vista, el Facility Management ya forma parte del plan estratégico de muchas organizaciones, aunque aún queda camino por recorrer para que su evolución siga desarrollándose. El FM es un valor transversal en compañías de cualquier sector y se consolida como una figura clave para que los comités ejecutivos puedan centrarse en el negocio, dejando en manos de este rol asuntos tan importantes como: lograr los objetivos de sostenibilidad y eficiencia energética, o garantizar la satisfacción y el confort de sus empleados y usuarios. De este modo, el sector ha evolucionado con modelos propios que se adaptan a unos cambios cada vez más rápidos, apoyados firmemente en la tecnología, la innovación y la digitalización. Para ello, se cuenta con profesionales multidisciplinares, herramientas de gestión avanzadas e incluso certificaciones y normativas propias, lo cual aporta un gran valor adicional. No obstante, es importante tener en cuenta que en algunas organizaciones el FM sigue viéndose como un área meramente operativa y de coste. Por lo tanto, resulta crucial que sigan existiendo medios de divulgación y foros donde compartir experiencias, buenas prácticas o casos de éxito. Solo así se dará a conocer el verdadero valor basado en la alineación con la gobernanza del negocio, la toma de decisiones basada en datos o la consecución de objetivos ESG, entre otros. “Cuando el FM conecta tecnología, sostenibilidad y experiencia se vuelve estratégico” Ginés Ángel García Presidente de A3E Bajo mi punto de vista, para que el Facility Management dé el salto definitivo, debe consolidarse como un área ligada al negocio y dejar de ser vista como un área de soporte. El Facility Management, en lugar de medirse solo por incidencias resueltas o costes contenidos, debe ser evaluado por su capacidad de mejorar la productividad, la sostenibilidad y la experiencia de usuario. Para que esto ocurra, la primera clave es digitalizar con una estrategia: sensorizar, no para acumular datos, sino para tomar decisiones. Aquí la inteligencia artificial será clave para que un edificio se comporte como un sistema vivo, capaz de anticipar fallos, optimizar consumos y adaptarse al uso real. Lo segundo es asumir que la sostenibilidad ya no es un extra, sino un criterio estratégico. En este sentido, el Facility Management debe liderar la eficiencia energética y la descarbonización de los activos, gestionando mejor los espacios, la energía y el mantenimiento. Y la tercera y última clave, quizá la más olvidada, es poner al usuario en el centro: el edificio del futuro será más eficiente, pero también más confortable, saludable e intuitivo. En resumen, cuando el Facility Management conecta tecnología, sostenibilidad y experiencia, es cuando realmente se vuelve estratégico.
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