Consejo Técnico Asesor “El salto definitivo del FM se produce al ser reconocido como una disciplina transversal” Felip Neri Comité Científico del Colegio de Arquitectos de Cataluña El Facility Management está evolucionando desde una función operativa hacia una disciplina estratégica que conecta arquitectura, tecnología, sostenibilidad y personas. En 2026, con Barcelona como referente internacional de la arquitectura, resulta evidente que los edificios y espacios son el resultado del trabajo conjunto de numerosos profesionales que participan en su diseño, construcción y gestión a lo largo de todo su ciclo de vida. Para consolidar este papel estratégico, el FM debe incorporarse desde las fases iniciales de los proyectos, aportando una visión de ciclo de vida que permita optimizar costes, eficiencia, flexibilidad y bienestar. La digitalización debe servir para tomar mejores decisiones y generar valor, no solo para gestionar datos. Al mismo tiempo, el FM está llamado a liderar aspectos clave como la sostenibilidad, la eficiencia energética, la economía circular y la salud de los usuarios, convirtiéndose en un actor fundamental para alcanzar los objetivos ambientales y sociales de las organizaciones. En definitiva, el salto definitivo del FM se produce al ser reconocido como una disciplina transversal capaz de alinear los activos construidos con la estrategia de negocio, la experiencia de las personas y los retos de futuro. Porque la arquitectura no termina cuando se entrega un edificio; continúa durante toda su vida a través de su gestión y funcionamiento. El FM es, precisamente, quien hace posible esa continuidad. “El reto del FM es convertirse en una herramienta estratégica capaz de aportar valor real” José María Álvarez Presidente de AEO En los últimos años, el concepto de Facility Management ha evolucionado de forma significativa. Aunque no de manera generalizada, se ha superado la etapa en la que el FM suponía una mera coordinación de servicios generales centrada únicamente en garantizar el funcionamiento del edificio. Hoy, el reto del Facility Management es convertirse en una herramienta estratégica capaz de aportar valor real a las organizaciones. Para ello, resulta esencial una óptima gestión de los activos y del mantenimiento de instalaciones y equipos, orientada a optimizar costes de explotación, prolongar la vida útil de los activos y aportar valor a la cuenta de resultados. En un entorno cada vez más exigente, donde la eficiencia, la sostenibilidad y la continuidad operativa son factores decisivos, el mantenimiento preventivo y predictivo se ha convertido en uno de los pilares fundamentales del FM. Gracias al uso de tecnologías como sensores IoT, sistemas GMAO, análisis de datos o monitorización en tiempo real, es posible anticiparse a los fallos, optimizar recursos y aumentar la fiabilidad de las instalaciones. Además, una adecuada gestión de activos mejora la seguridad de las personas, favorece entornos de trabajo más saludables y contribuye a la eficiencia energética y a la reducción de la huella de carbono, reforzando así el valor estratégico del Facility Management dentro de las organizaciones. 19 / Segundo trimestre 2026
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