Líderes Concibo el Facility Management como el catalizador que transforma los compromisos ESG en resultados medibles. Hablamos de operar edificios y de gestionar de forma directa su impacto ambiental y social. Desde esta posición, el Facility Management actúa sobre palancas clave: impulsa la eficiencia energética mediante la optimización de instalaciones, lidera estrategias de economía circular en la gestión de residuos y garantiza entornos saludables que mejoran la experiencia del usuario. Además, su proximidad al activo lo convierte en una fuente crítica de datos fiables para el reporting no financiero y la toma de decisiones estratégicas. Sin embargo, el avance no está exento de obstáculos. Aún persiste una visión cortoplacista que dificulta entender la sostenibilidad como una inversión con retorno a medio plazo. A esto se suma la fragmentación de los datos, consecuencia de una digitalización insuficientemente integrada, que limita la capacidad de medir con precisión indicadores como la huella de carbono. Por último, el factor cultural sigue siendo determinante: avanzar requiere una alineación real entre propietarios, gestores y usuarios. El siguiente paso será integrar la sostenibilidad en cada proceso operativo, especialmente en el mantenimiento, para generar un impacto tangible y sostenido. Desde mi experiencia en los sectores corporativo y, posteriormente, metalmecánico, sostengo que posicionar al Facility Manager requiere evolucionar de una operatividad reactiva hacia una visión basada en datos, incorporando herramientas como la inteligencia artificial, que permitan tomar decisiones a corto, medio y largo plazo orientadas a la transformación digital. Estoy convencida de que gestionar con metas de eficiencia operativa y presupuestaria genera cambios y ahorros tangibles. Esto se refleja, por ejemplo, en decisiones relacionadas con una infraestructura sostenible que garantice el confort térmico y lumínico, así como la salubridad de los espacios, contribuyendo al bienestar y a una mejor experiencia de colaboradores, clientes y proveedores. Sin duda, este tipo de acciones convierte a las áreas de servicios y mantenimiento en un socio estratégico de gran relevancia para la organización. “Concibo el FM como el catalizador que transforma los compromisos ESG en resultados medibles” “Gestionar con metas de eficiencia operativa y presupuestaria genera cambios y ahorros tangibles” Paula Calvo Spain Sustainability Lead en MVGM Katherine Campos Alva Supervisora de Servicios Generales en Grupo Metalindustrias / Segundo trimestre 2026 21
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