Líderes Para elevar el rol del Facility Manager (FM) a un nivel estratégico, es necesario trascender la gestión operativa y posicionarse como un integrador clave de valor. El cambio fundamental reside en dejar de ser un “resolutor de incidencias” para convertirse en un estratega de activos y personas. En mi experiencia, estos son los tres pilares imprescindibles: Sostenibilidad con propósito: No basta con reducir consumos. El FM debe liderar la descarbonización mediante proyectos de eficiencia energética y gestión de certificados (como los CAE), transformando el cumplimiento normativo en una ventaja competitiva financiera y ética. Digitalización predictiva: La adopción de IA y gemelos digitales debe orientarse a la toma de decisiones basada en datos. La tecnología no es el fin, sino la herramienta para anticipar fallos y optimizar la infraestructura de forma proactiva. Diseño de la experiencia del usuario (UX): El espacio de trabajo debe entenderse como un servicio. El FM estratégico diseña entornos que fomentan el bienestar y la productividad, convirtiendo el edificio en un imán de talento. Solo integrando estas tres dimensiones con una visión de negocio lograremos que el FM se reconozca como un motor indispensable en el comité de dirección. Como director del Departamento de Obras de Fraternidad-Muprespa y responsable del Facility Management de la entidad, desempeño una función directa en el cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad de la organización. La inversión en FM aporta un claro valor social, ya que influye en la calidad de la atención a los pacientes y en las condiciones de trabajo de los profesionales. Garantizar espacios accesibles, seguros, eficientes y funcionales no es solo una cuestión técnica, sino un compromiso con las personas. El Facility Management actúa como habilitador transversal de la sostenibilidad, impulsando iniciativas en accesibilidad universal, eficiencia energética, confort térmico y modernización de instalaciones. En este ámbito, la monitorización inteligente de la energía, la optimización de sistemas de climatización, electricidad e iluminación, así como la aplicación de inteligencia artificial al análisis de consumos y al mantenimiento predictivo, permiten optimizar recursos y mejorar la experiencia de pacientes y trabajadores. Entre los principales retos figuran las limitaciones arquitectónicas de algunos centros antiguos y la necesidad de compatibilizar la planificación de inversiones con el marco normativo y la contratación pública. El desafío pasa por integrar innovación tecnológica, rigor normativo y vocación de servicio. “Es necesario trascender la gestión operativa y posicionarse como un integrador clave de valor” “El desafío pasa por integrar innovación tecnológica, rigor normativo y vocación de servicio” Víctor López Albuixech Experto en Facility Management Óscar López Martín Director del Departamento de Obras de Fraternidad-Muprespa / Segundo trimestre 2026 23
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